We leren pas echt zodra we het daadwerkelijk doen. Ga met je team of met de hele organisatie aan de slag.
Twaalf workshops uitgelicht uit ons aanbod van 172.
AI en technologie
Er zijn genoeg ideeën voor AI, maar niemand weet welk idee haalbaar is of waar je moet beginnen. Daardoor blijft innovatie steken in losse gesprekken en proefaccounts. In één dag bouwt je team een werkend prototype rond een echt werkproces.
AI en technologie
Een paar collega’s experimenteren volop met AI, terwijl de rest afwacht of zich zorgen maakt. Zonder gedeelde basis ontstaan losse werkwijzen en onnodige risico’s. Je team krijgt dezelfde taal, veilige spelregels en een eerste toepassing voor het eigen werk.
AI en technologie
AI geeft algemene antwoorden omdat de vraag te vaag blijft. Collega’s proberen steeds opnieuw, krijgen wisselende kwaliteit en verliezen juist tijd. In de clinic neem je echte prompts mee en maak je ze samen aantoonbaar beter.
AI en technologie
Goede ideeën verdwijnen in notitieboeken, chats en mappen die niemand terugvindt. Daardoor zoek je opnieuw uit wat je al wist en blijft belangrijke kennis in hoofden zitten. Je bouwt een eenvoudig systeem om informatie vast te leggen, terug te vinden en te gebruiken.
AI en technologie
Rapportages bevatten veel cijfers, maar het gesprek gaat alsnog over welke grafiek klopt. Verkeerde schaal, ruis en ontbrekende context maken een eenvoudig verhaal onnodig ingewikkeld. Je leert data kiezen en verbeelden zodat de beslissing centraal staat.
Samenwerken en team
Iedereen wil goed samenwerken, maar verwachtingen blijven onuitgesproken. De ene collega wacht op overleg, terwijl de ander al beslist. Je maakt rollen, gewoontes en grenzen zichtbaar in één teamcanvas dat na de workshop op tafel blijft.
Samenwerken en team
De agenda zit vol overleg, maar besluiten blijven liggen en dezelfde onderwerpen keren terug. Veel afstemming kan korter, asynchroon of helemaal weg. Je herontwerpt het vergaderritme en oefent met besluitvorming die wel tot actie leidt.
Samenwerken en team
Kleine ergernissen worden groot omdat collega’s wachten op het formele gesprek. Complimenten blijven algemeen en lastige feedback klinkt snel als een oordeel. Je oefent met korte feedback die veilig, specifiek en direct bruikbaar is.
Leiderschap en verandering
Het veranderplan is helder op papier, maar medewerkers horen vooral wat er van ze verwacht wordt. Twijfels blijven onder tafel en managers geven verschillende boodschappen. Je maakt de verandering bespreekbaar en oefent met leiderschap dat richting én handelingsruimte geeft.
Leiderschap en verandering
De strategie bevat ambities, maar teams weten niet welke keuze maandag anders moet. Alles lijkt belangrijk en eigenaarschap blijft verdeeld over de kamer. Je maakt scherpe keuzes en eindigt met een uitvoerbaar plan voor de eerste negentig dagen.
Klant en commercie
Klantgesprekken worden presentaties waarin het aanbod centraal staat. De echte vraag komt laat of helemaal niet boven tafel, waardoor voorstellen generiek blijven. Je oefent een gesprek dat begint bij de situatie, het probleem en de gewenste verandering van de klant.
Vitaliteit en werkplezier
De werkdag zit vol, maar aan het einde voelt weinig echt af. Teams reageren op alles tegelijk en herstel wordt iets voor na werktijd. Je onderzoekt waar energie weglekt en maakt kleine werkafspraken die focus en herstel tijdens de dag beschermen.
Wis de filters en bekijk opnieuw welke workshop bij jullie vraag past.